Karlskrona LC AB: цифровизация трансформирует корпоративную культуру и повышает прозрачность

Шымкентский завод Karlskrona LC AB активно меняет свои производственные и управленческие процессы благодаря внедрению цифровых технологий. Это не просто обновление оборудования, а настоящая трансформация корпоративной культуры, где акцент делается на прозрачность, скорость принятия решений и развитие сотрудников. Завод, имеющий более 23-летнюю историю, стал лидером в области цифровизации в Казахстане, производя насосное оборудование и электротехнические изделия для международных компаний.

Модель цифровой фабрики

Karlskrona LC AB был выбран в качестве модельной цифровой фабрики в рамках Концепции развития обрабатывающей промышленности Казахстана на 2023-2029 годы. Совместно с Казахстанским центром индустрии и экспорта QazIndustry, компания реализует программы по цифровизации ключевых бизнес-процессов, охватывающих все этапы — от производства до управления и взаимодействия с клиентами. Генеральный директор Талгат Алпысбаев отмечает, что их успешный переход к цифровым технологиям основан на принципах систематизации и уважения к рабочему процессу.

Стратегия цифровизации

В этом году на заводе была разработана комплексная стратегия, которая определяет приоритетные направления и этапы внедрения цифровых решений. Документ структурирован в виде "пирамиды цифровизации", которая показывает последовательное развитие от простого сбора данных до интеллектуального управления. Одним из первых шагов является автоматизация планирования ресурсов с использованием Google Sheets, а затем переход к более сложным системам, таким как "СПРУТ-ОКП" для автоматического формирования планов загрузки.

Современные технологии в производстве

В производственных процессах активно используются современные цифровые технологии, такие как ProCAST для моделирования процессов литья и "СПРУТ-ТП" для управления данными оборудования. Эти инструменты помогают оптимизировать технологические маршруты, повышая качество продукции и сокращая время проектирования. Также внедрена CRM-система на платформе "Битрикс24", которая улучшает внутренние коммуникации и управление заказами.

Развитие человеческого капитала

Успех цифровой трансформации невозможен без развития человеческого капитала. Поэтому компания активно обучает своих сотрудников с помощью электронных курсов, видеолекций и VR-технологий. Этот системный подход к цифровизации позволяет не только автоматизировать процессы, но и формировать новую корпоративную культуру, что служит примером для других предприятий в стране.